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家庭理疗项目诚招南充总代理,前景大,风险低,利润高,保姆扶持!

家庭理疗项目诚招南充总代理,前景大,风险低,利润高,保姆扶持!
一个新的商机——中国家用理疗健康产品市场的春天来临
一、刚性需求造就千亿规模
首先是规模。看两组数据:
中国医疗器械产业总体规模到2015年将达到3500亿,占医药行业的比重是15%,而国际上已经占到42%,发展空间巨大。3500亿相当于手机行业的一半。
而毫无规范和系统的中国家用医疗器械市场2013年的销售规模是290亿,每年的复合增长率超过30%,按照国际上家用医疗器械占医疗器械30%的平均水平,预计2015年中国家用医疗器械的规模将接近1000亿。
中国的家用理疗产品大多集中在按摩器具、血压和血糖测量方面。而用于预防、保健、治疗、康复等更广泛领域的产品还没有形成系统和规模,壹家科技要做的就是涵盖这些方面的全系列产品。实际上,从30岁往上的人群,都是我们的目标群体,除就医治疗和口服保健品外,通过家用器械、设备、方法解决个人周身的健康问题有着更大、更广泛需求。壹家将研发和整合各方面的产品,有针对性的为这些群体提供一个更安全、更有效、更易被接受的途径。所以,这是一个还未被发掘与开垦的大行业,大有可为!
二、科技进步酝酿无限空间
科技的发展必将为这个领域带来无限增长和发展空间。个人电子产品、家电等领域的新技术、新产品层出不穷。同样,医疗健康领域的技术更新也正在加快脚步,一些家用化、个人化的健康产品已经初具雏形,比如可穿戴健康设备。未来依托个人健康管理大数据营销的思路和方向也越来越清晰。(国际化的大公司都开始涉足医疗领域,比如苹果最新的IOS8系统,已经增加了个人健康管理模块。但是,他们的规模和技术实现离中国的消费者还有一定的距离。而我们,会用中国本土化思维进入家用健康产品领域,今天,我们从消费者的常见问题入手,用有针对的产品解决具体问题,打好品牌和渠道基础。)两年前开始,在壹家品牌下,我们开始整合多家生产企业,组建了自己的研发机构,按照我们的设计和规划,有针对性的开发产品。未来,我们更会紧跟先进技术,不断推出更多的科技化家用及个人健康相关产品。形象的讲,我们未来要做的就是要把壹家的产品做成家庭化的健康家电和电子健康产品,我们的目标是成为这个领域中的美的,不但产品全面,而且更接地气,更能准确的把握中国消费者的现实和不断发展的需求。对于代理商来讲,你不必再东奔西走的到处找产品,运营好壹家品牌,在家用健康产品领域,我们会全面的帮助你解决所有需求。
三、品牌缺乏带来巨大商机
目前这个领域还没有像手机界“苹果”那样的强势领导品牌,尤其是没有整合化的系统营销品牌。一边是专于产品研发、生产的单一系列厂商,一边是单打独斗、各自为战的终端小规模商家。(小的生产厂家不用讲,有规模的也大多集中在血压和血糖测量领域,比如欧姆龙、比如九安,他们的渠道主要集中在药店,并没有系统的开展营销工作。而另一方面,就是大家经常看到的小区内的各种体验店,产品无资质、营销不规范、性价比低、宣传夸大、信任度差,有一定的销量但不会形成品牌和持续的发展。)可以说,这是一个真正的“三无”市场,无整合化品牌、无系统化营销、无实效性产品。而这为我们呈现了良好的发展机会,整合化的品牌运营思想和系统化的营销能力是我们多年以来所具备的,在这个方面,我们可以充分发挥我们的优势,快速的建立壹家的品牌影响力。
我们善于发现机会,但多年的经验告诉我们,当所有人都认为这是个机会的时候,它已经具备了很大的风险。今天,在家用理疗健康产品领域,还很少有人、有品牌开展整合化、系统化的运营,我们认为这是一个大机会,我们就要积极的、全力的快速进入这个领域。但是,不盲目,我们为进军这个领域做好了充足的准备。除准确的市场策略和品质化的产品外,我们更准备好了——系统营销。
壹家家用理疗项目操作团队的辉煌历程
壹家团队是一支注重实战的专业型营销管理团队,15年曾创造过恒基伟业商务通、商务通手机、水宜生等多个项目的辉煌。
1999年,壹家科技团队开始了“商务通”营销之旅,一句“呼机、手机、商务通一个都不能少”响彻神州大地;
2000年,渠道收益过百万的财富新贵超过300家;
2001年,商务通营销案例入选北京大学MBA教材,成为中国营销界经典案例;
商务通:1999年至2004年,销售额33亿,渠道伙伴655家(省级33家,地级238家,县级384家)
2004年,壹家科技团队进军手机行业,推出“商务通信息安全手机”,用差异化的战略,为中国国产手机带来收复失地的希望!
2004年,与橡果国际强强联合,开创中国首家通过电视购物平台销售手机的全新模式,从此改写了中国手机市场营销格局,并成为众多手机品牌纷纷效仿的楷模。
商务通信息安全手机:2005年至2007年,销售额21亿,渠道伙伴450家(省级31家,地级215家,县级204家。
2008年,壹家科技团队开始了“水宜生”这个全新品牌的市场运作,将一个初期不被人看好的小小水杯打造成中国功能水杯第一品牌,从此开启并引领了中国健康饮水的崭新革命!2008年,壹家科技全国渠道实现大丰收,部分省级年收益过千万,地级过数百万;2008-2009年,在经济萧条的全球经济危机背景下,代理商年收益过百万的超过200家,全国渠道实现整体盈利近千家;2009年,壹家科技渠道规模发展至1076家,专卖店1071家,销售队伍过万人;与此同时,水宜生斥资2000万,一举拿下cctv歌曲大奖赛总冠名权;并邀请著名表演艺术家陈宝国先生强势加盟成为水宜生第一任品牌形象代言人。2009年,将“水宜生“打造成为价值超过10亿的中国知名品牌,忠实用户超200万。
2012年,全新一代水宜生全系列产品尊荣上市,以“宜生水瓷和水之素”两大核心技术为基础, 不断进军饮水健康市场领域,现已将水宜生打造成为水杯行业中的皇冠。
水宜生:08~12年,销售额28亿,渠道伙伴1087家(省级32家,地级266家,县级789家)
十五年,与我们合作过的渠道伙伴将近两千家,我们共同实现了80亿的零售额,并实现了三个卓越的结果:
结果1:渠道整体赢利率达90%(水宜生最高,手机最低,商务通居中。水宜生时接近100%。)
结果2:80%的合作伙伴最初都是一个小公司(员工创业或夫妻店),经过几年的发展都成长为在当地具备影响力和销售规模的公司。通过几年的实战运营,都掌握和具备了开展系统营销的思想和能力。
结果3:每一次,我们都改写了行业的规模和格局,每一次,我们都重新定义行业,每一次,我们都从传统行业中创造了新的价值。
我们的公司运营特点是:品牌导向,需求定位。
我们的市场操作特点是:策略为王,系统为本。
我们最注重的是系统营销,我们认为营销就是组织渠道共同开展系统营销。无论做什么项目、什么产品,我们的制胜法宝都是系统营销。形象的讲,哪怕只是做一个单一产品,我们也会心怀品牌,从消费需求开始,准确的把握和组织从产品到推广、渠道、终端、模式每一个环节。用最精准、最系统的方法组织代理商实现市场成功。经过充分调研与准备,我们锁定了“健康”这个大行业。这个行业有无限的施展和发展空间,我们将以家用理疗健康产品为切入点和支撑点,用品牌化、整合化、系统化、专业化的运营思路开创一个全新的细分大行业。与渠道伙伴一起,利用两到三年的时间,成为:中国家用理疗健康产品市场领导者。
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  • 【联系人】:黎超
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